【薦讀】領導是在培養你，還是在壓榨你？這五個細節你要注意！

點擊次數：1173次   發布時間：2019-09-02 11:15:06

　　職場套路深似海，初入職場時一腔熱血，出走半生后卻滿心滄桑。

　　面對繁重的工作，有人叫苦不迭，有人動力滿滿。差別那么大，還是心態出了問題。

　　領導對待員工的態度，決定了員工對待工作的態度。

　　特別是當領導不斷塞工作給你的時候，一定要區分清楚他是想要培養你，還是在壓榨你。

　　既不要白白浪費了機會，也不要無辜當免費勞動力。

　　是培養還是壓榨，從這五個細節就可以看出來了。

　　1、是否給你創造機會

　　德魯克先生說過：“管理不是控制，而是釋放。”

　　高效領導力的核心，不是集權，而是恰如其分地讓每個人都得以發展。

　　一個開明的領導，必然愿意為員工創造機會，推動他成長。

　　馬云和彭蕾，就是這樣的“領導-員工”關系。

　　每次他有了新想法，就放手讓彭蕾去做，看了《歷史的天空》就要在公司設“政委”，讀了金庸小說就要在工作上搞“六脈神劍”。

　　而彭蕾也沒有辜負他的信任，她曾經說過：

　　“無論馬云的決定是什么，我的任務只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”

　　從最開始只有500元月薪的行政，到后來成為坐擁6300億帝國的掌舵人，彭蕾用傳奇般的半生演繹了她與阿里巴巴的共同成長。

　　而這一切，始終離不開馬云的提攜與信任。

　　如果說馬云是天馬行空的夢想家，那么彭蕾就是腳踏實地的實干家，兩人的合作就如同強強聯手，擦出無限火花。

　　而這，不正是員工所渴求的嗎？

　　如果你是老板，你愿意給予員工充分發展自己的機會，員工就會覺得是在為自己工作，會更加熱情，更加主動。

　　領導與員工，本應該是互相幫助的合作關系。

　   2、是否聽取你的意見

　　“讓每一面墻壁會說話”，是教育中鼓勵學生大膽表達的一種觀點。

　　同樣，這個觀點也適用于職場管理上。

　　一個開明的領導，他一定是開放的，愿意聽見“其他”聲音的。

　　華為董事長任正非就提出過著名的“羅馬廣場”論。

　　他打算打造華為的內部社區，讓大家免費免責提意見，想說什么就說什么，大膽獻言。

　　就像在古羅馬，人人都可以站在廣場上闡述觀點，吸引了無數天才參與，促進了當時人類文化文明的繁榮發展。

　　“我未必知道馬甲背后是誰，但是我知道華為有人才。”

　　一個公司愿意聽廣大員工的心聲，它一定能健康發展；一個領導愿意聽下屬的意見、建議，他一定能知人善用。

　　話語權是員工證明自身價值的一大標準，同時，也是領導表示信任與重視的一種暗示。

　　職場上的尊卑之分向來有之，如果領導愿意把話筒交給你，說明他已經把你當做接班人了。

　　溝通是否順暢高效，是驗證員工和領導關系的標準之一。

　　3、是否讓你接觸核心業務

　　古代皇帝在委派特別重要的任務時，常常會出動尚方寶劍。

　　而這把寶劍，往往會落入到他最信任的臣子手中。

　　領導是否愿意給你“尚方寶劍”，讓你接觸核心業務，說明了他重視你的程度。

　　《穿普拉達的女王》中，安迪與艾米莉的角色顛倒，暗示了職場的殘忍。

　　最初，艾米莉是米蘭達的第一助理，什么重要事情都由她做，至于掛衣服、買咖啡、拿新品的雜活都丟給安迪。

　　后來，當安迪一次次證明了自己的能力，米蘭達看她的目光就變了。

　　她把之前仍在安迪桌上的大衣扔到了艾米莉桌上，讓艾米莉去取拍攝道具，而帶著安迪去巴黎時裝周，帶領她真正走入時尚界。

　　一個領導越是看重一個員工，就越會珍惜他的羽翼。

　　他會認為，瑣事、雜事這些活不再適合這個員工干了，他應該去到更有意義的地方，去做更有意義的工作。

　　

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