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多么痛的領悟！企業招錯了人，要付出工資的15倍代價……
點擊次數：1623次 發布時間：2020-06-12 10:17:29
受疫情影響，本就艱難的招聘形勢更是雪上加霜。
小億在知乎上搜索關于招聘的話題，看到不少的HR伙伴倒苦水：今年這招聘太難了！問了60個人沒一個回話的。
其實，招人是每家企業、每個管理者都避不開的話題。對于企業的發展來說，比起招不到人，更可怕的則是“招錯人”！
有關機構核算過：招錯了人，企業會付出15倍于工資的代價！
所以，如果招到“錯的人”，不管是員工留任還是不留任，企業要擔負的招聘成本都是巨大的。
01
招錯人的隱形成本
你好好計算過嗎
企業覺得招錯人只會浪費幾個月的時間與金錢。
實則不然，當企業發現招錯人后，不得不再次進行招聘，這樣會加速公司人事流轉速度，為企業帶來浮躁的工作氛圍，給原有的工作團隊帶來負面影響，使企業文化受到影響。
如果企業將錯就錯，抱著將就的態度，繼續把這些招錯的人留在公司，可能會引發更多的問題。
例如，會使人際關系變得復雜，影響企業的目標達成效率，在關鍵時刻可能會給公司造成較大的財務損失。
開篇小億提到了，招錯了人，企業會付出與工資相比15倍的代價！假設這個員工年薪10萬元，那企業由此付出的代價將是150萬元！
所以，如果招到“錯的人”，不管是留任還是不留任，企業要負擔的顯性招聘成本和隱形招聘成本都是巨大的。
02
寧愿錯失，也不錯招
對于企業來說，肯定都是想招到對的人，而不是錯的不合適的人。
但是說來容易，做起來難。
看看世界級的500強的大公司就知道，他們在招人上面踩過的坑，一點都比不中小企業少。
曾經的手機巨頭諾基亞在轉型之際迎來CEO史蒂芬·埃洛普，但是上任5個月后就決定放棄自家操作系統，轉而使用微軟Windows Phone平臺。三年后，埃洛普又決定將諾基亞出售給微軟。埃洛普一度被人們懷疑是微軟派來的“臥底”。
雅虎前CEO斯科特·湯普森，2012年被發現履歷顯示其從石丘學院獲得計算機科學學士學位不實，他只從該學校獲得會計學學位，最終他引咎辭職，雅虎股價應聲而落，保守估計損失也在數億美元。
所有這些悲劇的源頭，都在于人沒招對！
寫在最后
現在越來越多的企業都會通過獵頭來為公司招聘人才，專業的獵頭顧問能夠幫助他們獵取合適的中高層人才，他們在挖掘人才上更專業。
但還有些企業的招聘人員有這樣的想法，認為自己招一個人的成本遠遠低于獵頭顧問招來的人。
然而他們忘了一件事，人和人并不是都一樣的。如果招到的人并不是一個合適的人，那么就無法改變現狀，企業無法進步，現在的項目甚至企業都可能被這個時代淘汰。
如果在招聘的過程中為了節約成本，招來一個不是最合適的人選，企業的發展可能只是在原地踏步，而這個結果相比合適的人才帶動企業發展來說等于是更多的成本投入。
企業雖然支付了看似不少的獵頭費用，得到的卻是專業高品質的服務。況且，獵頭的服務也不是僅僅是幫企業找到一個候選人。除此之外，獵頭的存在還有很多其他的價值，比如，幫企業規避風險、防止項目流產、為企業省支節流等。
現代企業競爭越來越激烈，企業不進則退，如果不能抓住發展的黃金期，企業有可能就落伍了，而找到與企業發展相匹配的人才，便可以加速企業發展。
