煙臺獵頭公司云智咨詢資訊▏《民企組織建設與績效管理突破》研討會圓滿舉行

點擊次數：1312次   發布時間：2019-05-29 11:34:36

新的形勢下，人力資源部門不能僅僅作為企業的支持部門，還應該適當轉變方向，為企業的變革和發展積蓄后備力量。

·民營企業普遍存在以下問題 ·

◆員工排斥績效考核？

◆有組織，但架構不清，部門或職能缺失？

◆個體能力強，團隊無法發揮整體優勢？

◆競爭對手的人怎么都挖不來，自己的人一挖就走，留不住人才？

◆員工晉升淘汰沒有公平公正的標準？

◆年終獎發放全靠主觀評價，沒有依據，員工一直吐槽自己拿的獎金不夠多，應該拿更多？

◆績效考核漫無目的，為了考核而考核，員工怨聲載道，人心渙散？

◆關鍵績效考核指標常年一成不變或者每月一變？

◆績效考核變成罰款工具，只罰不獎？

◆對于90后的績效管理該不該做，怎么做？

◆技術職能、研發人員的考核不知道怎么設置更合理？

。。。。。。

民營企業將如何應對新形勢新挑戰？

2019年經濟下行給民營企業帶來了巨大的壓力，中小民企組織建設不完整，人才儲備不足，職業素養不夠，企業高層也無法表現足夠強勢，而經營方面也是起起落落，其實最大的挑戰不是數據，也不是技術，其實是人，戰略可以被模仿，技術可以被超越，只有組織能力才是真正的競爭壁壘。如何根據企業戰略進行組織建設，如何通過績效管理推動戰略落地，對于中小民企是一個想做而不知道怎么做的事情。



5月25日，煙臺獵頭公司云智咨詢圓滿舉辦《民企組織建設與績效管理突破》實戰研討會，煙臺獵頭公司云智咨詢首席人力咨詢師劉陽老師從組織能力建設與績效管理兩方面分享，幫助中小民營企業打造組織能力、助力企業績效體系真正落地。

在目前企業高速發展和即將轉型的當口，公司的戰略、組織、流程、產品和人才結構都在面臨著創新和變革，而績效管理無疑是推動企業戰略和業務轉型的最有效工具之一。

傳統的、陳舊的企業績效體系，顯然已經不適合目前的企業發展，尤其是轉型中的企業。

所以，作為人力資源工作者，我們的工作重心一定要變，畢竟人力資源管理的意義不在于做了多少事情，而是給企業帶來了多少價值。

所以HR們想要在企業績效管理的困境上有所突破，就要把精力放在組織能力與業務績效的目標上，無論是現有人才的“培訓再利用”還是吸納績效管理的優秀人才，都是一種創新。

一句話總結，就是HR要站在整個企業的角度進行工作，而不是僅僅關注HR部門的活動。

其實萬變不離其宗，無論身處哪種行業、哪種文化、哪個階段的企業，績效管理的本質是不會變的。關鍵就在于依據企業特點設計企業的戰略績效體系，具體實施變革方案。

此次《民企組織建設與績效管理突破》實戰研討會目的就是助力中小民營企業組織建設與績效管理落地。

主講老師

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