身處職場，記住這5個原則，讓你成為辦公室潛力股！

點擊次數：985次   發布時間：2019-09-09 16:03:21

　　導讀

　　職場如戰場，競爭非常激烈。

　　每個人都想升職加薪，在更大的舞臺上展示自己。

　　可是，想升職的人很多，而職位總是比較少，那么誰才能脫穎而出呢？

　　其實，身處職場只要記住以下這幾個原則，便能成為辦公室潛力股，在競爭中脫穎而出。

　　一、少說話多做事

　　在職場上工作，少說話多做事是基本的原則。

　　因為每個人的時間都很寶貴，在溝通協作的時候，有事開門見山，不浪費別人時間，是一個職場人士的基本素養。

　　而且，有時候說的太多，只會讓別人覺得你聒噪，留下一個這個人整天在夸夸其談，沒有用心做事的印象。

　　況且，我們也要知道，在職場中很多禍端都是從人的嘴里傳出來的，有的時候甚至在自己不知情的情況下就得罪了人。

　　其實，愛說話并不是一個錯誤，但是要知道自己應該說什么，不應該說什么。

　　說得好了，可能人人都喜歡你；說得不好了，甚至會成為眾矢之的。

　　所以在職場上，要想避免一時口誤給自己帶來無窮的麻煩，那么就要少說話。

　　在職場上，那些往往受領導和同事喜歡的人，都是少說話多做事的人。

　　他們不會把時間浪費在無聊的話語上，而是懂得與別人正確交流，在進退之間處理好工作。

　　他們懂得掌握“少說話多做事”這個尺度，讓工作做起來得心應手，事半功倍。

　　這樣，不僅能得到領導的青睞，自己的能力也能得到提升。

　　二、做事低調謙遜

　　有些職場人士認為自己見識廣，能力超群，以至于在很多時候，尤其是在和別人相處的時候，都會表現出高人一籌的感覺。

　　即使在領導面前，也不知道收斂。

　　一個人聰明能干是好事，但是如果為此而處處標榜自己，表現自己，從不考慮領導的感受，就很可能聰明反被聰明誤。

　　那些在領導面前說話毫無顧忌，處處表現自己，鋒芒畢露的員工，一定不會得到重用。

　　這樣的員工，領導往往不太喜歡，因為他們言語中表現出來的自信和完美，不僅不能讓領導顯示自己的才干，而且還會感覺到威脅。

　　這個時候，“完美”就成為了你的缺點。

　　而那些在領導面前非常謙虛的員工，反而更容易獲得領導的青睞。

　　因為他們會給領導留有一定的發揮空間，讓領導特別有成就感。

　　即使以后真的升職了，領導也會驕傲地說：“這是我培養的。

　　做事低調謙遜，才能促成更大的進步。

　　三、做事超出預期

　　職場上并不缺優質的人才，卻的是那份恰如其分的滿足預期。

　　可是在職場上，大部分人的工作方式都是閉門造車，帶著“打工思維”永遠站在自己的角度，做完自己的事情就好，完全不考慮全局。

　　這樣的員工，領導是不會重用的。

　　工作超出預期，才是職場的正確打開方式！

　　面對領導給你安排的工作任務，如果你總是能超出領導的預期來完成，領導自然會感到高興。

　　領導雖然高興，但他并不會把這種興奮感一直表現在臉上，他會把你取得的成績記在心中，只到某一個適合你的機會出現時。

　　就算是你已經取得了一定的成績，但領導還是會不斷地考驗你，不斷給你安排一個有挑戰的事情。

　　如果你能經受得住領導一次又一次的考驗，工作老是超出預期，那么領導將會更加重視你。

　　四、敢于承擔責任

　　有句話說得好：職場人士成功的先決條件，就是勇于承擔責任。

　　責任是成功的先決條件，責任在哪里，結果就在哪里。

　　無論做什么工作，有責任感的人，就會出色地完成任務，就會離成功越來越近。

　　人在工作中難免會有失職，有的人通常會對承認錯誤和承擔責任懷有恐懼感。

　　這是因為承擔責任，往往會與接受懲罰相聯系。

　　但是在領導看來，如果出現問題，他更關注的是事情進行得怎樣，會不會影響到公司的利益。

　　如果你主動承擔責任，并且愿意盡力去彌補，這對領導而言無疑是最好的解決辦法。

　　因為領導不需要再去深入了解事情的真相，然后再派人去解決問題。

　　再則，將事情的真相說出來，有利于上下級之間的溝通，對繼續順利開展工作有好處。

　　而領導也更放心把工作交給敢于承擔責任的人，有責任感的人，做事會更靠譜。

　　在工作中，敢于承擔責任的人，可以獨當一面，能獨立的把事情做好。

　　敢于承擔責任，能讓你在工作中快速成長，積累更多的工作經驗。

　　五、匯報工作說結果

　　工作匯報，這個話題貌似挺簡單。

　　但是在職場中很多人的工作匯報都有一個通病，就是匯報工作必先闡述原因。

　　這可能跟我們的文化和語言有很大的關系。

　　很多人的習慣就是在介紹或解釋某一件事情的時候，往往全面闡述這件事情的前因后果，條條框框都要說清楚，生怕對方不明白或者是有誤解。

　　但是在職場上，這是很大的忌諱。

　　要知道領導最關心的是結果，應該直奔主題告訴結果。

　　特別是高層管理人員，時間安排都比較緊，花大量時間去講過程是毫無意義的，并且會給領導留下不好的印象。

　　所以上來就先說結果，如果你匯報的結果領導不質疑或者是沒有提出問題，那就此打住，不需要做任何關于原因的解釋。

　　如果領導需要了解過程，再說過程。

　　企業是靠著一個個良好的結果運轉的，作為職業人首先要關注的、要匯報的就是工作結果。

　　因為工作結果才是企業和管理者最關心的。

　　所以匯報工作時要說結果，這樣領導才會重用你。

　　原則，猶如指引行動的燈塔，它連接著我們的價值觀和行動。

　　因此在職場上，要想讓自己越來越優秀，成為辦公室潛力股，那么就要堅守以上這5個原則。

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